1月7日，寶武黨委書記、董事長胡望明來到馬鋼集團(tuán)長江鋼鐵，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解該公司生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能環(huán)保、改革發(fā)展等方面的舉措與成效，并與長江鋼鐵管理團(tuán)隊(duì)座談交流。胡望明強(qiáng)調(diào)，長江鋼鐵要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展模式，鞏固擴(kuò)大差異化管控成果，努力成為集團(tuán)公司混合所有制改革發(fā)展標(biāo)桿示范。

胡望明強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)仍處于長周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)階段，長江鋼鐵必須增強(qiáng)憂患意識、堅(jiān)定發(fā)展信心，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展模式，不斷鞏固擴(kuò)大差異化管控成果，努力成為集團(tuán)公司混合所有制改革標(biāo)桿示范。

胡望明要求，要扎實(shí)推進(jìn)“四項(xiàng)成本”降本工程，堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，規(guī)范管理體系，深化對標(biāo)找差，進(jìn)一步提升管理水平、釋放機(jī)制活力、提升效率效益。要堅(jiān)持“先活下來、再謀提升”的務(wù)實(shí)策略，以“高效化”為當(dāng)前生存與發(fā)展的根基，在此基礎(chǔ)上堅(jiān)定不移、系統(tǒng)推進(jìn)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型。要堅(jiān)持聚焦主業(yè)，承接集團(tuán)公司戰(zhàn)略。要堅(jiān)持整合協(xié)同，集團(tuán)公司內(nèi)協(xié)同創(chuàng)效空間巨大，要深化協(xié)同，不斷增強(qiáng)自身能力。要堅(jiān)持市場機(jī)制，充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)優(yōu)勢。要深化算賬經(jīng)營，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，推動高質(zhì)量發(fā)展取得新的更大成效。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵；寶武總法律顧問兼首席合規(guī)官，馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份黨委書記、董事長蔣育翔；寶武總經(jīng)理助理兼鋼鐵制造業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理吳彬；寶武董事會秘書、辦公室主任秦鐵漢；集團(tuán)公司總部職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。