近期，日韓水泥行業(yè)面臨需求疲軟與盈利壓力，多家主要生產(chǎn)商相繼宣布停產(chǎn)或轉(zhuǎn)型計劃，以應(yīng)對市場周期性調(diào)整。日本與韓國兩家代表性企業(yè)的舉措，折射出區(qū)域市場面臨的共同挑戰(zhàn)及各自不同的應(yīng)對策略。

日本UBE三菱水泥計劃于2027年3月底前全面停止九州苅田第二地區(qū)工廠的生產(chǎn)，該決定標(biāo)志著這家擁有約150萬噸年產(chǎn)能、自1964年起運行的老廠將退出歷史舞臺。此次停產(chǎn)將導(dǎo)致公司整體產(chǎn)能削減約12%，對行業(yè)供給端產(chǎn)生一定影響。促使該決策的直接原因是日本國內(nèi)水泥需求的持續(xù)萎縮，2025年度需求預(yù)計跌破原定的3200萬噸，同時海外出口業(yè)務(wù)受中國水泥競爭沖擊，在東南亞等市場的盈利能力顯著惡化。為優(yōu)化資源配置，公司決定將生產(chǎn)集中至苅田第一地區(qū)工廠，以提升整體運營效率。

更值得關(guān)注的是，苅田第二地區(qū)工廠將轉(zhuǎn)型為廢棄物回收基地，體現(xiàn)了企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域延伸的戰(zhàn)略意圖。該地區(qū)將利用現(xiàn)有廢塑料破碎與異物去除設(shè)備，處理各類廢棄物，并將其轉(zhuǎn)化為能源供第一地區(qū)工廠的熟料生產(chǎn)使用。這一轉(zhuǎn)型與UBE三菱的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)深度契合，公司計劃到2030年前將廢棄物替代能源比例提升至50%，在降低碳排放的同時創(chuàng)造新的價值增長點。98名原有員工將通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或在新回收基地重新安置，最大限度降低人員調(diào)整帶來的社會影響。

韓國方面，韓一水泥宣布自2026年1月1日起全面中斷單陽三谷工廠運營。該工廠自1967年成立以來已走過近58年歷史，此次停產(chǎn)直接源于長期化的建筑市場蕭條導(dǎo)致水泥出貨量急劇下降。目前工廠約有40名員工及70家合作企業(yè)人員，停工后將僅保留5名最低限度人員負(fù)責(zé)機(jī)械檢查，其余人員轉(zhuǎn)調(diào)至單陽本廠和寧越工廠。公司管理層坦言，此次停產(chǎn)屬于暫時性措施，預(yù)計觀察期為3至5年，待建筑市場復(fù)蘇后再考慮重啟，短期內(nèi)生產(chǎn)重心將集中于單陽和寧越兩個主力工廠。

綜合來看，兩國企業(yè)雖都因應(yīng)需求低迷而削減產(chǎn)能，但路徑選擇各有不同。日本企業(yè)更注重產(chǎn)業(yè)升級與綠色轉(zhuǎn)型，將閑置產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為環(huán)保資產(chǎn)；韓國企業(yè)則采取保守觀望策略，保留產(chǎn)能以備市場回暖。這些調(diào)整背后，共同指向亞洲水泥市場供過于求的現(xiàn)狀，以及中國產(chǎn)能過剩對區(qū)域貿(mào)易格局的深遠(yuǎn)影響。未來數(shù)年，行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型將成為主流趨勢，企業(yè)需在規(guī)模收縮與質(zhì)量提升之間尋找新的平衡點。