圖為會場

4月28日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會在京召開一季度部分鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會。鋼協(xié)黨委常委、副會長唐祖君出席會議并作總結(jié)講話。鋼協(xié)副秘書長兼產(chǎn)業(yè)運(yùn)行部主任姜曉東主持會議并介紹了一季度鋼鐵行業(yè)運(yùn)行情況。鋼協(xié)副秘書長兼科技環(huán)保部主任馮超、副秘書長兼規(guī)劃發(fā)展部主任王濱、副秘書長兼信息統(tǒng)計(jì)部主任刁力、市場調(diào)研部副主任劉彪等就與會企業(yè)共同關(guān)心的問題進(jìn)行了回應(yīng)。

會上，中國寶武、鞍鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)等20家鋼鐵企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人交流了今年一季度各自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析討論了企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的主要問題和采取的相關(guān)措施，并對下一步行業(yè)形勢進(jìn)行了分析判斷，提出相關(guān)意見和建議。

會議認(rèn)為，今年一季度，面對內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，廣大鋼鐵企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)“三定三不要”經(jīng)營原則，粗鋼產(chǎn)量穩(wěn)中有降，鋼材出口高位回落，鋼鐵行業(yè)總體實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，但穩(wěn)中向好態(tài)勢還不穩(wěn)固。同時(shí)，表觀消費(fèi)仍在下降，原料價(jià)格高位運(yùn)行，燃料價(jià)格持續(xù)攀升，鋼鐵主業(yè)利潤同比大幅下降。

對于后市，與會企業(yè)認(rèn)為，鋼材市場供強(qiáng)需弱的矛盾沒有根本改變，決不能盲目樂觀，要看到，鋼鐵行業(yè)仍面臨市場需求不及預(yù)期、出口不確定性增加、庫存高企去化壓力大、原燃料價(jià)格高位運(yùn)行、鋼材價(jià)格持續(xù)低位的態(tài)勢，保效益仍是首要任務(wù)。全行業(yè)要把思想統(tǒng)一到中央對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的判斷和對經(jīng)濟(jì)工作的部署上，務(wù)必保持理性的認(rèn)識、務(wù)實(shí)的判斷，保持戰(zhàn)略定力，繼續(xù)貫徹落實(shí)“三定三不要”經(jīng)營原則，堅(jiān)持自律控產(chǎn)降庫存不動搖。

唐祖君在總結(jié)講話中分析了當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展形勢。他指出，今年行業(yè)運(yùn)行呈現(xiàn)供強(qiáng)需弱態(tài)勢沒有改變、出口下降但規(guī)模保持較高水平、鋼材價(jià)格處于低位、庫存高于去年同期、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整、鋼鐵主業(yè)盈利較弱等特點(diǎn)。他指出，只有解決供強(qiáng)需弱這個主要矛盾，行業(yè)才會真正實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，達(dá)到平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)。

唐祖君表示，鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入新的發(fā)展階段，基本特征是“減量發(fā)展，存量優(yōu)化”，呈現(xiàn)五個方面的轉(zhuǎn)變：一是行業(yè)發(fā)展由規(guī)模擴(kuò)張向減量優(yōu)化轉(zhuǎn)變；二是供需關(guān)系由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變；三是生產(chǎn)方式由傳統(tǒng)制造向綠色智造轉(zhuǎn)變；四是品種結(jié)構(gòu)由以建筑業(yè)用鋼為主向以制造業(yè)用鋼為主轉(zhuǎn)變；五是企業(yè)經(jīng)營模式由以生產(chǎn)性為主向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

對此，唐祖君提出5點(diǎn)建議。一是更加注重供需平衡，共同維護(hù)市場秩序。解決供需失衡這一行業(yè)運(yùn)行主要矛盾需要一個過程，各方都要共同努力。他表示，價(jià)格治理也是下一步需要共同研究的工作，鋼協(xié)目前正積極推進(jìn)鋼鐵行業(yè)價(jià)格監(jiān)督員的相關(guān)工作，與企業(yè)共同營造一個良性健康的行業(yè)生態(tài)，避免惡性無序競爭。

二是更加注重戰(zhàn)略規(guī)劃，錨定高質(zhì)量發(fā)展方向。對于鋼鐵行業(yè)而言，“十五五”是深刻變化的“革命期”，要有所為、有所不為，要有所退、有所進(jìn)。他指出，要根據(jù)下游行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，聚焦專精特新，在差異化和細(xì)分市場上下功夫、做文章，形成獨(dú)特優(yōu)勢。

三是更加注重品種品質(zhì)，切實(shí)提升競爭力。當(dāng)前，行業(yè)競爭已從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向品質(zhì)競爭、品牌競爭、服務(wù)競爭，只有優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、嚴(yán)控產(chǎn)品品質(zhì)、強(qiáng)化品牌建設(shè)，才能在激烈競爭中立于不敗之地。

四是更加注重價(jià)值效益，推動全要素降本增效。他認(rèn)為，行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要高品質(zhì)、高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)，但出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)是高效益，才能有未來。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)利潤空間持續(xù)壓縮、經(jīng)營壓力不斷加大，必須把價(jià)值創(chuàng)造、效益提升作為核心目標(biāo)，堅(jiān)持降本增效、服務(wù)增值、人才賦能，全面提升企業(yè)盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

五是更加注重風(fēng)險(xiǎn)防范，守住安全發(fā)展底線。他指出，在當(dāng)前行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型期間，需要高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)問題，要有憂患意識和底線思維。相較長期根本性的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，資金鏈風(fēng)險(xiǎn)是短期內(nèi)最直接的風(fēng)險(xiǎn)。要控制好債務(wù)規(guī)模，加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，嚴(yán)控庫存積壓，控制短貸長投，保持經(jīng)營性現(xiàn)金流為正，并保證足夠的備付額度。