5月8日，由中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)主辦、太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司承辦的2026年中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)改革與管理工作委員會(huì)（以下簡稱“委員會(huì)”）主任委員辦公會(huì)在山西太原召開。鋼協(xié)副會(huì)長劉安棟發(fā)表講話，太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長，委員會(huì)主任委員吳小弟致辭。本次會(huì)議正式啟動(dòng)《鋼鐵行業(yè)“十四五”現(xiàn)代化改革管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》研究課題，審議通過鋼鐵企業(yè)管理對標(biāo)指標(biāo)體系，并圍繞行業(yè)改革深化、企業(yè)管理提升等議題進(jìn)行座談交流。

會(huì)議由鋼協(xié)副秘書長趙金奎主持。中信泰富特鋼集團(tuán)股份有限公司黨委副書記郟靜洪；北京建龍重工集團(tuán)有限公司黨委書記、副總裁高全宏；中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)首席分析師，冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心黨委書記、主任李擁軍；福建三鋼閩光股份有限公司董事長劉梅萱；陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理趙林；廣西柳鋼集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理沈敏；方同舟控股有限公司執(zhí)行總裁曹樹衛(wèi)；首鋼集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展研究院常務(wù)副院長費(fèi)凡；河鋼集團(tuán)有限公司集團(tuán)總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理王宇輝；江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司總裁助理、戰(zhàn)略規(guī)劃部部長聶蔚；南京鋼鐵集團(tuán)有限公司總裁助理兼戰(zhàn)略運(yùn)營部部長陳興華；太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司運(yùn)營改善部部長盧??；鞍鋼集團(tuán)有限公司管理與信息化部改革創(chuàng)新總監(jiān)毛希文；中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司治理部內(nèi)控高級經(jīng)理蔣華；山東鋼鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營改善部、公司治理部副部長陳茂文；酒鋼集團(tuán)有限公司人力資源部副總經(jīng)理裴桂林；江蘇永鋼集團(tuán)有限公司企業(yè)管理部副部長林磊；中國冶金報(bào)社副社長范鐵軍；鋼協(xié)綜合部（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）副主任（主持工作）申永亮等30余位主任委員單位代表和相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

劉安棟在講話中分析了當(dāng)前行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢。他指出，2025年鋼鐵行業(yè)堅(jiān)持“三定三不要”原則，全年粗鋼產(chǎn)量首次降至10億噸以內(nèi)，行業(yè)盈利狀況顯著改善。但2026年一季度，鋼材出口回落、原燃料價(jià)格高位運(yùn)行，供大于求仍是主要矛盾。他強(qiáng)調(diào)，面對供需失衡、低碳轉(zhuǎn)型壓力、管理創(chuàng)新滯后等深層次問題，全行業(yè)必須依靠改革與管理破局。面向“十五五”，鋼協(xié)優(yōu)化提出“提質(zhì)創(chuàng)品”“能碳提效”“數(shù)智轉(zhuǎn)型”新的三大工程，引導(dǎo)企業(yè)在減量優(yōu)化中鍛造核心競爭力，在綠色轉(zhuǎn)型中搶占先機(jī)，在數(shù)智賦能中提升價(jià)值創(chuàng)造能力。他要求，委員會(huì)下一步要重點(diǎn)做好三方面工作：一是深化管理對標(biāo)，優(yōu)化完善對標(biāo)指標(biāo)體系，樹立行業(yè)管理標(biāo)桿；二是強(qiáng)化服務(wù)功能，系統(tǒng)梳理“十四五”期間管理創(chuàng)新成果，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；三是完善運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)委員會(huì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保工作貼近行業(yè)需求、回應(yīng)企業(yè)關(guān)切。他號召各主任委員單位帶頭踐行自律控產(chǎn)、管理創(chuàng)新，為中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)鋼鐵行業(yè)的智慧與力量。

吳小弟在致辭中表示，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)正處于“十五五”開局起步和減量提質(zhì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，供需矛盾突出，“內(nèi)卷式”競爭壓力持續(xù)加大。他指出，太鋼近年來以改革破局、管理提質(zhì)、創(chuàng)新賦能，構(gòu)建“一總部、多基地”產(chǎn)業(yè)布局，深化三項(xiàng)制度改革，全面推進(jìn)“一人一表”績效管理，在高端化、智能化、綠色化、高效化方面取得積極成效。作為主任委員單位，太鋼集團(tuán)將帶頭深化改革、精進(jìn)管理、協(xié)同共進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)行業(yè)穩(wěn)增長各項(xiàng)要求，與各委員單位共享實(shí)踐成果，共同破解行業(yè)共性難題，助力行業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

申永亮介紹了委員會(huì)2026年度工作安排，他表示，今年將重點(diǎn)推進(jìn)四項(xiàng)工作：一是深化企業(yè)管理對標(biāo)體系建設(shè)，發(fā)布年度分析報(bào)告；二是開展“十四五”現(xiàn)代化改革管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提煉可復(fù)制范式；三是優(yōu)化編撰產(chǎn)業(yè)政策匯編，按業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展分類整理；四是高質(zhì)量籌備委員會(huì)年會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化平臺(tái)紐帶功能，促進(jìn)委員單位之間的深度交流與務(wù)實(shí)合作，持續(xù)提升委員會(huì)在行業(yè)改革管理領(lǐng)域的專業(yè)影響力與引領(lǐng)帶動(dòng)作用。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，提升委員會(huì)服務(wù)效能，助力行業(yè)改革發(fā)展與企業(yè)管理創(chuàng)新。

范鐵軍就《鋼鐵行業(yè)“十四五”現(xiàn)代化改革管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》研究課題作說明。他表示，“十四五”期間鋼鐵行業(yè)在產(chǎn)能治理、綠色低碳、智能制造、兼并重組等方面取得開創(chuàng)性進(jìn)展。課題組將從行業(yè)改革成效和企業(yè)戰(zhàn)略管理、治理與組織、生產(chǎn)運(yùn)營、供應(yīng)鏈與市場營銷等七個(gè)層面系統(tǒng)梳理行業(yè)改革管理經(jīng)驗(yàn)，提煉可復(fù)制推廣的管理范式，為“十五五”時(shí)期鋼鐵企業(yè)優(yōu)化管理提供理論支撐與實(shí)踐參考。

冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心產(chǎn)融研究處處長李燕杰就《鋼鐵企業(yè)管理對標(biāo)指標(biāo)體系（征求意見稿）》作說明。該體系圍繞組織、戰(zhàn)略、科技、運(yùn)營等八大領(lǐng)域，設(shè)置34個(gè)一級指標(biāo)和94個(gè)二級指標(biāo)，定性與定量相結(jié)合。他表示，將根據(jù)企業(yè)年度填報(bào)結(jié)果形成管理對標(biāo)研究報(bào)告，幫助各參與企業(yè)對標(biāo)找差、提質(zhì)增效，推動(dòng)行業(yè)管理創(chuàng)新與變革。

在座談交流環(huán)節(jié)，與會(huì)主任委員單位代表結(jié)合各自企業(yè)的管理實(shí)踐，分享了改革管理工作的經(jīng)驗(yàn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)，并圍繞《改革管理委員會(huì)五年工作規(guī)劃（2024—2028年）》和管理對標(biāo)體系研討委員會(huì)下一步重點(diǎn)工作，就如何進(jìn)一步提升委員會(huì)服務(wù)的精準(zhǔn)性與實(shí)效性提出了建設(shè)性意見。

會(huì)議期間，與會(huì)人員還參觀了太鋼博物園、不銹鋼工業(yè)園區(qū)以及山西鋼科碳材料有限公司等。