【編者按】2026年是“十五五”開局之年，也是公司直面嚴(yán)峻形勢(shì)、改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境與艱巨發(fā)展任務(wù)，全體干部職工要堅(jiān)定信心、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以實(shí)干破難題、以?shī)^進(jìn)開新局。為凝聚攻堅(jiān)合力、展現(xiàn)奮進(jìn)風(fēng)采，官微推出“開啟十五五 奮楫新征程”系列報(bào)道，聚焦各單位攻堅(jiān)克難、實(shí)干爭(zhēng)先的生動(dòng)實(shí)踐，記錄各單位干部職工凝心聚力、勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，營(yíng)造比學(xué)趕超、奮勇爭(zhēng)先的濃厚氛圍，激勵(lì)全員以昂揚(yáng)姿態(tài)投身新征程，奮力推動(dòng)公司改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。本期刊發(fā)鋁硅材料分廠在改革發(fā)展中凝心聚力、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)奶剿骱蛯?shí)踐。

鋁硅材料分廠

2026年是“十五五”開局之年，鋁硅材料分廠堅(jiān)決貫徹公司各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作六條主線，錨定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育和思想政治工作，扎實(shí)有序推進(jìn)高效化提升工作，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定氛圍。

發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)，為了進(jìn)一步做好形勢(shì)任務(wù)教育，分廠黨總支和各支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，利用“三會(huì)一課”和班前、班后會(huì)等形式，有針對(duì)性開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大職工知形勢(shì)、明底線、守初心、增斗志，確保高效化提升工作順利推進(jìn)。激發(fā)協(xié)同作戰(zhàn)潛能，與公司各單位、供應(yīng)商及合作伙伴開展人員、設(shè)備、產(chǎn)品、市場(chǎng)拓展等方面的廣泛協(xié)同，共享資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。

聚焦目標(biāo)實(shí)干攻堅(jiān)。面對(duì)鋁硅系產(chǎn)品市場(chǎng)下行趨勢(shì)和內(nèi)部生產(chǎn)成本管控壓力，分廠干部職工不等不靠，想方設(shè)法提效益，全力以赴提質(zhì)增效，內(nèi)部細(xì)致梳理降本增效項(xiàng)目，通過(guò)配方優(yōu)化、能源利用降本、提高投入產(chǎn)出比等方式開展全流程降本；同時(shí)聚焦年度目標(biāo)和季度經(jīng)營(yíng)提升目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。外部加大新產(chǎn)品推廣力度，立足現(xiàn)有裝備條件，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員干事創(chuàng)新熱情，先后實(shí)現(xiàn)鋁硅兩大系列新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)推廣突破，在高鋁PDH反應(yīng)器用耐材市場(chǎng)推廣等方面也取得較大進(jìn)展，為鋁硅分廠改革發(fā)展提供了有力支撐。

分廠干部職工將繼續(xù)深入貫徹公司年度工作會(huì)議部署，同心同德、迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴打贏改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。